雅致化工有限公司
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| 更新時間：2013.09.14 瀏覽次數： | ||||||
| 防火涂料行業的中小企業的比例還是較大的，中小企業，顧名思義，就是企業規模比較小，經營決策權重高度集中，其次是員工數少，組織架構簡單，但同時，中小企業也表現出一定的優勢就是：專業化經營，科技創新力強，多元化且經營靈活，這也是中小企業存在的優勢，所以對這些活躍主體，更應該加強管理。 防火涂料中小企業內部管理的四大原則： 1.政策性管理 中小企業的內部管理制度必須符合并嚴格執行國家的先關法律，法規和國家統一的制度，同時要結合企業自身的特點，基本情況來進行設定。 2.協調性原則 內部控制是貫穿于企業管理的全過程，各個崗位的職責，職權必須要分明，并相互制約，相互監督，同時要相互協調。 3.成本效益原則 要想到達成本與效益的有效最佳組合，內部管理制度必須根據本企業的實際情況，從而制定具體可行的內部管理制度，可以制定關鍵控制點。 4.實用性原則 內部管理的制度要有可操作性，不能單純的搬外部的控制模式和方法。 防火涂料行業的中小企業要根據小企業內部管理制度的定制原則，搞好自己的內部建設，只有這樣才是競爭市場的堅強后盾。 |
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