員工的培訓在企業的發展中是不可小覷的，即便是員工培訓的需要在國內沒有國外的成熟，但是對于員工的培訓是企業發展必須存在的一個環節，那么對于防火涂料企業在員工培訓中，應如何進行培訓？
1、培訓方向解析
培訓需求分析需從多維度來進行，包括組織、工作、個人三個方面。首先，進行組織分析。根據組織的運行計劃和遠景規劃。預測本組織未來在技術上及組織結構上可能發生什么變化，了解現有員工的能力并推測未來將需要哪些知識和技能，從而估計出哪些員工需要在哪些方面進行培訓。以及這種培訓真正見效所需的時間。以推測出培訓提前期的長短，不致臨渴掘井。其次，進行工作分析。工作分析指員工達到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。最后，進行個人分析，找出自身的優勢和不足，增加自身的才干，從而更好的提高工作效率。
2、培訓方案分析
培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、和時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合。
（1）培訓目標的設置。培訓目標的設置有賴于培訓需求分析。現有員工的職能和預期職務之間存在一定的差距，消除這個差距就是我們的培訓目標。設置培訓目標將為培訓 計劃提供明確方向和依循的構架。有了目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容。并可在培訓之后，對照此目標進行效果評估。要達到培訓目 標，就要求員工通過培訓掌握一些知識和技能。即希望員工通過培訓后了解什么？你希望員工通過培訓后能夠干什么？你希望員工通過培訓后有哪些改變？這些期望都是以培訓需求分析為基礎的，通過需求分析。明了員工的現狀，知道員工具有哪些知識和技能。具有什么樣職務的職能。而企業發展需要具有什么樣的知識和技能 的員工。預期中的職務大于現有的職能，則要求培訓。明了員工的現有職能與預期中的職務要求二者之間的差距。即確定了培訓目標，把培訓目標進行細化，明確化，則轉化為各層次的具體目標，目標越具體越具有可操作性，越有利于總體目標的實現。
（2）培訓內容的選擇。在明確了培訓的目的和期望達到的學習結果后。接下來就需要確定培訓中所應包括的傳授信息了。盡管具體的培訓內容千差萬別。但一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓，究竟該選擇哪個層次的培訓內容，應根據各個培訓內容層次的特點和培訓需求分析來選擇。①知識培訓，這是組織培訓中的第一層次。知識培訓有利于理解概念，增強對新環境的適應能力，減少企業引進新技術、新設備、新工藝的障礙和阻撓。②技能培訓，這是組織培訓 中的第二個層次。這里所謂技能就是指能使某些事情發生的操作能力，技能一旦學會，一般不容易忘記，如騎車、游泳等。③素質培訓，這是組織培訓的最高層次。素質高的員工應該有正確的價值觀，有積極的態度，有良好的思維習慣，有較高的目標。
總結：每個企業都需要有自身相結合的培訓方案，培訓的方向必須與自身實際相結合，只能達到這樣的指標才能夠有助于推動防火涂料的發展。 |
